No relacionamento entre o empreendedor e a construtora a visão sistêmica visa estudar as partes envolvidas levando em conta o papel de cada desde a criação de um projeto, sua implantação e até sua operação. A importância do planejamento estratégico de um projeto/empreendimento pode ser destacada a partir da observância dos seguintes pontos: técnico, orçamento, implantação, testes, operação e monitoramento. Cada um desses aspectos (detalhados no livro Planejar para Construir) tem suas peculiaridades e pode interferir positivamente, quando adequadamente empregados. Selecionar projetos para uma empresa é uma função importante em função das exigências e às necessidades de se agregar valores para a organização e podem ser divididos em internos (investimentos aplicados diretamente na empresa) e externos (investimentos aplicados na obtenção de novos produtos, como fontes de aumento de receita). O ciclo de vida de um projeto ou empreendimento é constituído por itens como intenção, avaliação, consolidação, implantação e operação. Quando essas etapas são realizadas de forma precipitada ou superportas a possibilidade de sucesso de um projeto fica automaticamente reduzida ou comprometida. O planejamento visa à organização do trabalho, daí a importância da utilização racional da melhor técnica, qualidade de econômica, associada à aplicação de mão de obra, equipamentos e materiais de construção, para assegurar o melhor desempenho da empresa. |
