35.16. Gestão de riscos
35.16.1. Introdução
1 - Risco é definido como um perigo: exposição à perda ou ao dano. Assim, risco refere-se à possibilidade de que algum acontecimento desfavorável venha a ocorrer, vinculados a distribuições diretas de probabilidades de cada serviço ou evento que constitui a planilha de negócios de um projeto, e as indiretas que afetam o conjunto de estimativas básicas estabelecidas como premissas na obtenção do custo do projeto. Por exemplo: risco direto: serviços de fundações, estrutura, instalações, aquisição de equipamentos, período de chuvas intensas anormais na região em que se esteja executando o projeto. 2 - riscos na aquisição do pré-fabricado, por exemplo: projetos de arquitetura e engenharia incompletos; planejamento inadequado; contratações sem uma pesquisa de maior profundidade (capacidade técnica e econômica, localização, capacidade de produção, entre outros tantos) 3 - risco indireto: variação cambial acima das projeções de governo etc. 4 - outros riscos: ambiental, financeiro, legal, empresarial, do país, do negócio, tecnológico, operacional, externo e interno à empresa. |
A fim de evitar maiores conseqüências na implantação de um projeto, convém que as melhores fontes de informações e técnicas disponíveis sejam utilizadas ao analisar conseqüências e probabilidades de seus efeitos.
Por exemplo:
1 - experiências anteriores; 2 - práticas e experiências do setor em que se insere o projeto; 3 - publicações pertinentes e pesquisa de mercado; 4 - modelos econômicos; 5 - modelos de engenharia; 6 - opinião de especialistas e auditores. |