40.1. Introdução e ocorrências

Inicialmente, nas intenções para a implantação de um projeto tem-se que a influência dos riscos é preponderante, pois nesta fase há muito impulso, intuição e pouca razão.

Na fase seguinte da avaliação para a criação e desenvolvimento de um projeto, os estudos e análise do projeto tem uma maior intensidade e profundidade, os riscos se tornam de maior ponderação e racionalidade, questionam-se em detalhes os aspectos técnicos e de custos, registram-se as principais ocorrências que possam falhar e provocar a probabilidade de fracasso e acertos.

Na próxima fase correspondente a consolidação para a criação e desenvolvimento de um projeto, os projetos de engenharia e arquitetura fornecem informações para a obtenção de dados técnicos, orçamento, recursos de investimentos e riscos para a sua rejeição ou seleção para a implantação e operação do mesmo, além da obtenção da licença de implantação.

Fatores críticos e de alto risco técnico, econômico, fluxo de caixa, e com ingerências sobre o meio ambiente, podem ditar alguma outra ação ou um atraso até que melhores soluções possam ser encontradas, a decisão sobre este tipo de ocorrências de risco grave, é em geral reservada para a alta administração, e envolvem os principais acionistas.

A próxima fase corresponde a implantação do projeto, irreversível, sua construção e montagem, até a sua fase de operação, focados na eliminação ou redução de riscos definidos na fase de consolidação do projeto, por meio de aprimoramento de plano, ou, acréscimos de riscos que exigem novos recursos e que podem comprometer a viabilidade técnica e econômica do projeto.

Na próxima fase, os serviços de operação, manutenção e conservação de um projeto, visam garantir a máxima garantia da qualidade e segurança aos clientes e estabelecer todo o suporte gerencial de riscos para exploração e administração do projeto, constituindo-se normalmente de um conjunto bastante extenso de atividades, cuja interação deverá garantir o padrão de qualidade e de sua viabilidade econômica e fluxo de caixa pré determinado na fase de consolidação do projeto.

A seguir apresenta-se síntese do fluxograma de atividades relacionadas aos projetos de arquitetura, engenharia, qualidade, controle tecnológico, meio ambiente e riscos inseridos no contexto da criação e desenvolvimento de um projeto e envolvendo as áreas de conhecimento da empresa, consultores e empresas parceiras.