10.13. Introdução à gestão de riscos
10.13.1. Introdução - exemplos
Risco é definido como um perigo: exposição à perda ou ao dano.
· risco se refere a qualquer ação que possa contribuir na perturbação da evolução de um projeto (empreendimento) nas fases de intenção, avaliação, consolidação, implantação e operação;
· assim, risco refere-se à possibilidade de que algum acontecimento desfavorável venha a ocorrer, vinculado a distribuições diretas de probabilidades de cada serviço ou evento que constitui a planilha de negócios de um projeto e as indiretas que afetam o conjunto de estimativas básicas estabelecidas como premissas na obtenção do custo do projeto;
· por exemplo:
ü risco politico:
o comprometimento de prazo na execução de um projeto: estudo e viabilidade, projeto básico sendo considerado como executivo, orçamento baseado em falsas premissas, entre outras;
o pressão politica proporcionando omissão das premissas ambientais;
o pressão na ambição de concluir um projeto;
o falta de pagamento dos compromissos assumidos.
· outro exemplo:
ü riscos na falta de detalhes executivos;
ü risco direto: serviços de fundações, estrutura, instalações, aquisição de equipamentos, período de chuvas intensas anormais na região em que se esteja executando o projeto;
ü risco indireto: variação cambial acima das projeções de governo, entre outros;
ü outros riscos: ambiental, financeiro, legal, empresarial, do país, do negócio, tecnológico, operacional, externo e interno à empresa.
A fim de evitar maiores consequências na implantação de um projeto, convém que as melhores fontes de informações e técnicas disponíveis sejam utilizadas ao analisar consequências e probabilidades de seus efeitos.
· por exemplo:
ü experiências anteriores;
ü práticas e experiências do setor em que se insere o projeto;
ü publicações pertinentes e pesquisa de mercado;
ü modelos econômicos;
ü modelos de engenharia;
ü opinião de especialistas e auditores.