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Operação de projetos

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Capítulo IX

Indicadores de desempenho

18.38. Matriz: indicadores de desempenho; integração e harmonização - empresa

18.38.1. Exemplo: interdependência estratégica

18.38.2. Exemplo: evolução do patrimônio da empresa, de sua receita e da receita bruta de um projeto

18.38.3. Exemplo: matriz residual de desempenho

18.38.4. Exemplo: interdependência entre patrimônio e engenharia

18.38.5. Exemplo: marketing, processos e inovação econômica

18.39. Matriz: indicadores de desempenho do projeto - operação

18.39.1. Receita do projeto

18.39.2. Análise de desempenho – conjunto de equipamentos

18.39.3. Análise individual dos equipamentos programados/reais

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18.39.3.1. Objetos de comparações

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18.39.3.2. Exemplo: produções programadas/reais de equipamentos – horas produtivas/mês

18.39.4. Mão de obra direta programada/real

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18.39.4.1. Objetos de comparações

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18.39.4.2. Produção programada/real – homens horas/mês

18.39.5. Materiais programados/reais

18.39.6. Serviços de terceiros

18.39.7. Análise dos indiretos para a execução do projeto

18.39.8. Custos programados/reais

18.39.9. Evolução dos parâmetros

18.40. Desempenho da mão de obra direta

18.40.1. Cronograma de aplicação de mão de obra direta - resumo geral

18.40.2. Cronograma de aplicação de mão de obra direta por serviço - escavação na captação

18.40.3. Cronograma de aplicação de mão de obra direta por serviço - concreto na captação

18.40.4. Cronograma de aplicação de mão de obra direta por serviço