Nos últimos anos, o Grupo Patrimar – construtora e incorporadora mineira que atua no Rio de Janeiro, Belo Horizonte e de São Paulo nas classes alta, média e econômica – passa por um processo de crescimento acelerado, o que reforçou a necessidade de estruturar de forma ainda mais eficiente sua gestão e rotinas operacionais. Nesse contexto, a companhia iniciou, há pouco mais de um ano, uma parceria com a Falconi, maior consultoria brasileira de gestão empresarial.
“Começamos a observar como as empresas bem-sucedidas se comportavam e fomos atrás de alternativas que nos colocassem na mesma página dessas companhias do mercado. Foi nesse cenário que conhecermos a Falconi e o seu trabalho de consultoria em prol da excelência em gestão, atrelada a tecnologia e dados, para garantir grandes resultados”, explica Alex Veiga, CEO do Grupo Patrimar.
A colaboração teve início em 2024, com foco na evolução da gestão e na implantação de rotinas mais eficientes em todas as áreas da companhia. O trabalho conjunto também envolveu a introdução de metodologias reconhecidas pelo setor, como o Lean Construction, que promove a padronização de processos, a redução de desperdícios e o aumento da produtividade nas obras.
“O apoio da Falconi foi fundamental para darmos um novo passo na consolidação da cultura de resultados dentro do Grupo Patrimar. Acompanhamos, em todos os níveis, a evolução da nossa performance, com foco em eficiência, velocidade e excelência operacional”, comenta Alex Veiga, CEO do Grupo Patrimar.
Desde então, a companhia consolida uma dinâmica diferenciada de gestão, com encontros regulares entre lideranças e maior integração entre áreas, o que fortalece a tomada de decisão com base em dados e amplia a capacidade de resposta da Companhia diante dos desafios do dia a dia.
“À medida que crescemos, percebemos a importância de contar com ferramentas de gestão robustas, que sustentem nosso ritmo de expansão com qualidade e previsibilidade. A parceria com a Falconi contribuiu diretamente para que pudéssemos alcançar resultados mais consistentes em menos tempo, respeitando as boas práticas do mercado e trazendo aprendizados de empresas líderes no setor”, destaca Lucas Couto, Diretor Executivo Comercial e de Marketing do Grupo Patrimar.
A experiência da Falconi, somada ao seu histórico de atuação em grandes grupos como Gerdau e Ambev, trouxe ao Grupo Patrimar referências valiosas de benchmarking. A consultoria colaborou diretamente na identificação de gargalos que poderiam comprometer prazos ou custos, além de apoiar a padronização de processos em toda a operação. O que começou com um projeto-piloto foi rapidamente expandido para todas as obras em andamento, que hoje seguem a mesma lógica de controle, planejamento e execução.
O impacto já é perceptível em números: entre 2020 e 2024, o Grupo Patrimar dobrou o número de lançamentos e está prestes a dobrar também o volume de vendas. O landbank cresceu significativamente no período, assim como o número de obras simultâneas em execução, o que exigiu a implantação de uma estrutura sólida e replicável de gestão.
“O momento de crescimento pelo qual passamos nos desafiou a evoluir com velocidade, mas também com consistência. A experiência da Falconi e a disciplina que a metodologia nos trouxe foram fundamentais para tornarmos nossos processos ainda mais conectados à estratégia da companhia”, afirma Lucas Couto, Diretor Executivo Comercial e de Marketing do Grupo Patrimar.
A parceria também contribuiu para fortalecer um modelo de governança na cultura da Companhia. Um comitê interno foi criado para garantir a continuidade das práticas e a evolução das rotinas implantadas.
“A história de transformação construída com a Falconi marca um novo momento do Grupo Patrimar, uma companhia que segue crescendo de forma estruturada, com foco na excelência, na inovação e na geração de valor em todas as suas frentes de atuação”, finaliza Lucas Couto.
Responsável por projetos ligados ao mercado de Construção Civil na consultoria, o VP da unidade de negócios da Falconi especializada em Indústria de Base e Bens de Capital, Andre Chaves, ressalta a importância das boas práticas de gestão para alcançar resultados estratégicos no segmento. “Três pontos são mandatórios para os gestores que buscam eficiência para os negócios: estratégico, tático e operacional. Ao uni-los, é possível atingir alta competitividade e, por consequência, aprimorar a receita e utilizar os recursos de forma inteligente. Esse é o diferencial do projeto com a Patrimar, que vem aprimorando sua operação em busca da excelência.”
