13.9. Planejamento estratégico do projeto: técnico, orçamento, implantação, testes, operação e monitoramento

13.9.1. Planejamento estratégico do projeto: técnico

·      o detalhamento do planejamento técnico do projeto (empreendimento) deve ser analisado sobre os seguintes pontos básicos:

ü      termo de referência definido como sendo as responsabilidades que a empresa assume na execução de um empreendimento, serviços, outras atividades afins, e que servem como orientação na formação de sua proposta, contratação e execução dos serviços;

ü      análise e detalhamento dos serviços simples e complexos;

ü      análise e revisão dos desenhos, especificações e memoriais descritivos;

ü      considerações sócio ambientais durante a execução do empreendimento;

ü     considerações do sistema da qualidade, visando os padrões de qualidade relevantes para o projeto e determinação de como atender a esses padrões;

ü     escopo dos serviços a serem executados, através da estrutura analítica de projetos ou WBS, de forma a esclarecer o escopo do projeto, dividindo-se sucessivamente o objeto a ser atingido até que se estabeleçam as tarefas necessárias à execução do projeto;

ü    prazo de execução do projeto, indicando-se a lista de atividades macro, suas interdependências, e o caminho crítico;

ü    objetivos parciais e quando eles devem ser executados, definindo-se um calendário de trabalho, a jornada e o turno de trabalho;

ü      frentes de serviços necessários ao atendimento dos prazos do projeto;

ü     nível de detalhamento mais adequado da programação da produção, suas produções e as respectivas equipes de trabalho - equipamentos, pessoal e materiais a serem aplicados; 

ü     cronogramas das quantidades mensais dos serviços a serem executados - dos equipamentos por unidade, horas trabalhadas, horas ociosas, horas na  manutenção preventiva, corretiva e industrial,  insumos dos materiais a serem aplicados, equipamentos que fazem parte do ativo do empreendimento, pessoal direto a serem alocados por unidade e por homens-horas, pessoal e equipamentos de apoio entre outros;

ü     estrutura organizacional, com a definição das pessoas responsáveis para a execução de cada tarefa;

ü    definição do escopo do controle tecnológico dos materiais, equipamentos de execução do empreendimento e de seus ativos e serviços

ü    planejamento dos riscos, correspondendo a identificação dos riscos que podem afetar o projeto, análise qualitativa, quantitativa, suas probabilidades, seus impactos e as respostas para reduzir as ameaças aos objetivos do projeto e finalmente a forma de monitorar;

ü     monitoramento das atividades técnicas, formação dos principais indicadores de implantação do projeto