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Planejar para construir

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Capítulo IV

Organização do trabalho, planejamento e produtividade

13.13. Organização do trabalho: planejamento e produtividade

13.13.1. Organização do trabalho

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13.13.1.1. Introdução

O planejamento visa a organização do trabalho, assim, procura-se sempre a utilização racional da melhor técnica, qualidade e econômica, associada a aplicação de mão-de-obra, equipamentos e materiais de construção, para assegurar um melhor desempenho da empresa.

Pode ser alcançado através de:

·       definição precisa dos métodos de execução e dos modos operacionais, permitindo colocar em prática técnicas modernas de construção e equipamentos de alto rendimento;

·       escolha em quantidade é qualidade do pessoal para a execução dos serviços, de tal forma que se tenha à racionalização do ciclo de trabalho;

·       formação adequada das equipes de trabalho, coordenando e distribuindo de forma equilibrada a concentração de pessoal especializado;

·       continuidade na execução dos serviços, procurando-se evitar picos desnecessários de trabalho;

·       coordenação de atividades para se obter eficaz e economicamente a execução de um serviço, ou seja, pesquisa de uma maior eficiência na ordenação do trabalho;

·       acompanhamento da evolução das técnicas construtivas, que obriga a rever periodicamente certos conceitos adquiridos;

·       atualmente, as obras de construção exigem por parte dos contratados espaços de mobilização e construção no menor tempo possível, assegurando-se o máximo de qualidade independentemente de localização geográfica e, como decorrência, maior racionalização na aplicação de materiais.

Com o decorrer do tempo as empresas de construção passaram a ter maiores despesas indiretas e, devido às dificuldades de mão-de-obra, procuram minimizar as despesas diretas, harmonizando o sistema homem-máquina - material.

Em conclusão, a organização do trabalho é uma necessidade essencial para a empresa, que procura sempre ajustar a solução ótima ao sistema homem-máquina - material, de tal forma que se tenha uma melhor produtividade, objeto primordial da organização do trabalho.

A empresa necessita estar bem organizada para enfrentar o sistema. competitivo do mercado, ou seja, necessita reduzir racionalmente o custo do seu produto.

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13.13.1.2. Meios de execução

Em princípio, a organização do trabalho visa a melhoria de métodos e meios de execução e a simplificação dos procedimentos operacionais.

A evolução da empresa, ou seja, a cultura própria, visa, através do tempo, roteiros de procedimentos baseados em:

ü  eliminação de operações desnecessárias;

ü  redução de tempos mortos;

ü  inter-relações ordenadas entre diversas operações;

ü  evitar a desordem do canteiro de obras;

ü  racionalização de locais de trabalho;

ü  prevenção de acidentes de trabalho;

ü  racionalização no fluxo de materiais;

ü  racionalização na distribuição de equipamentos;

ü  melhoria das condições materiais do trabalho;

ü  escolha dos materiais adequados;

ü  respeito ao meio ambiente;

ü  integração do sistema homem-máquina;

ü  integração do sistema homem-material;

ü  integração do sistema máquina-material;

ü  controle da qualidade da empresa e dos produtos;

ü  controle dos riscos;

ü  qualidade de comando;

ü  ordenação de execução entre espaço e tempo;

ü  controle de tempo do pessoal e equipamento.

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13.13.1.3. Canteiro de obras

É necessário que o canteiro de obras, fundamental para a execução de um empreendimento, esteja organizado e em ordem, a fim de que seja permitido realizar trabalhos com eficácia e economia.

A organização é uma questão de bom senso e deve ser analisada previamente, evitando-se improvisações durante a construção.

A causa principal das desordens dos canteiros de obras é a falta de organização antecipada dos serviços.

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13.13.1.4. Análise do trabalho

13.13.2. Produtividade

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13.13.2.1. Introdução

Produtividade de um evento significa produção maior com os mesmos meios e sem esforço adicional do elemento humano.

O principal objetivo da produtividade é produzir com economia e eficiência, através de metodização e racionalização dos meios e dos serviços.

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13.13.2.2. Exemplo: produção x homens horas trabalhadas

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13.13.2.3. Análise de produtividade

13.13.3. Planejamento

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13.13.3.1. Introdução

Neste item serão vistos os fundamentos do planejamento no campo dos empreendimentos.

Em certos tipos de construção, o planejamento das diversas atividades pode ser simples como movimentar máquinas e equipamentos numa área ou como a execução de uma simples parede de tijolos, porém, há tipos de obra em que o planejamento na forma final envolve pessoal especializado com o campo de experiência bastante amplo.

Em qualquer caso é necessário um planejamento adequado antes de se dar início ao processo de produção, para evitar uma perda de tempo, ociosidade de mão-de-obra e equipamentos e distorções no abastecimento de materiais, resultando em perda de qualidade, baixa produtividade e perdas financeiras irrecuperáveis.

O tempo empregado no planejamento é amplamente compensado, evitando perdas que podem chegar a proporções elevadas e assegura a participação nas soluções de todos os setores da empresa, reduzindo ao mínimo a possibilidade de erros.

O coordenador do planejamento, geralmente o gerente técnico, deve ter um constante contato com o pessoal da empresa, como os gerentes das áreas de equipamentos, de suprimento, de contrato, de administração e outros.

Na construção intervêm muitas variáveis de natureza bem distintas: são mais de 300 tipos de materiais, 20 especialidades de mão-de-obra e algumas dezenas de tipos de equipamentos e ferramentas.

 

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13.13.3.2. Dados de entrada

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13.13.3.3. Organização dos dados de entrada

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13.13.3.4. Fluxograma: níveis de produção das atividades – produções programadas

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13.13.3.5. Métodos construtivos

Introdução

O relacionamento entre a organização do trabalho, sua análise e o planejamento global levam à definição final dos  métodos construtivos a que devemos recorrer para efetuar o empreendimento, de modo que as etapas contratuais sejam observadas, além da proposição mais vantajosa no campo econômico.

Portanto, a síntese final do estudo do trabalho é a maneira econômica pela qual se deve optar na definição dos métodos construtivos.