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Operação de projetos

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Capítulo IX

Indicadores de desempenho

19.39. Matriz: indicadores de desempenho; integração e harmonização - empresa

19.39.1. Exemplo: interdependência estratégica

19.39.2. Exemplo: evolução do patrimônio da empresa, de sua receita e da receita bruta de um projeto

19.39.3. Exemplo: matriz residual de desempenho

19.39.4. Exemplo: interdependência entre patrimônio e engenharia

19.39.5. Exemplo: marketing, processos e inovação econômica

19.40. Matriz: indicadores de desempenho do projeto - operação

19.40.1. Receita do projeto

19.40.2. Análise de desempenho – conjunto de equipamentos

19.40.3. Análise individual dos equipamentos programados/reais

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19.40.3.1. Objetos de comparações

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19.40.3.2. Exemplo: produções programadas/reais de equipamentos – horas produtivas/mês

19.40.4. Mão de obra direta programada/real

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19.40.4.1. Objetos de comparações

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19.40.4.2. Produção programada/real – homens horas/mês

19.40.5. Materiais programados/reais

19.40.6. Serviços de terceiros

19.40.7. Análise dos indiretos para a execução do projeto

19.40.8. Custos programados/reais

19.40.9. Evolução dos parâmetros

19.41. Desempenho da mão de obra direta

19.41.1. Cronograma de aplicação de mão de obra direta - resumo geral

19.41.2. Cronograma de aplicação de mão de obra direta por serviço - escavação na captação

19.41.3. Cronograma de aplicação de mão de obra direta por serviço - concreto na captação

19.41.4. Cronograma de aplicação de mão de obra direta por serviço