5.14. Riscos no ciclo de implantação de um projeto

5.14.1. Síntese dos principais riscos no ciclo de implantação

A seguir apresentamos uma síntese dos principais pontos críticos e que podem tornar-se riscos, a serem observados na implantação de um projeto.

Na seção seguinte apresentamos os possíveis riscos de contratação e, logo a seguir, os riscos de construção.

·       processo de iniciação:

ü     autorização para início de implantação do projeto;

ü     acionistas, conselho e diretoria;

ü     comitê e líder para a implantação do projeto;

ü     equipe de interessados.

·       licitações e contratação:

ü     projeto arquitetônico e de engenharia construtivo;

ü     equipamentos do ativo;

ü     execução das construções;

ü     execução de montagem e instalações;

ü     documentos de contratação.

·       cuidados especiais com execução dos serviços:

ü      canteiro de obras, instalações em geral, acampamento, estocagem dos insumos no canteiro de obras, equipamentos a serem alocados e sua capacidade e dimensões de operação, energia e abastecimento de água, meio ambiente, saneamento, principalmente lixo de obras, ações mitigadoras, entre outras;

ü      execução dos serviços, de acordo com o projeto, especificações dos serviços, especificações dos materiais;

ü      controle da qualidade e controle tecnológico;

ü      agressão ao meio ambiente.

Atividades das áreas de conhecimento:

·       engenharia:

ü     projeto executivo;

ü     planejamento técnico;

ü     planejamento dos custos;

ü     cronograma físico-financeiro;

ü     controle tecnológico;

ü     qualidade;

ü     monitoramento;

ü     indicadores de desempenho.

·       financeira:

ü     recursos para o investimento;

ü     relacionamento com bancos;

ü     relacionamento com empresas na execução de serviços;

ü     custos do projeto;

ü     caução.

·       patrimônio:

ü     aquisição de equipamentos;

ü     execução dos contratos de fornecimento;

ü     qualidade e controle tecnológico dos materiais;

·       administração:

ü     contabilidade;

ü     plano de contas;

ü     acompanhamento dos contratos;

·       recursos humanos:

ü     equipe funcional por área de conhecimento para a execução de implantação do empreendimento.

·       qualidade:

ü     plano da qualidade da empresa;

ü     plano da qualidade do projeto para a implantação do projeto.

·       meio ambiente:

ü     licenças ambientais;

ü     ações mitigadoras.

·       comunicação:

ü     sistema de comunicação interno e externo à companhia.

·       sistemas:

ü     software aplicados no desenvolvimento do projeto, monitoramento e indicadores de desempenho.

·       aquisições:

ü     parceiros internos e externos;

ü     licitações;

ü     contratos;

ü     acompanhamento.

·       consultores:

ü     internos;

ü     externos.

·       riscos com relação ao gestor do contrato:

ü     administração do contratos:

Ø   contrato, edital de licitação, proposta;

Ø   planejamento técnico;

Ø   planejamento dos custos;

Ø   cronograma físico financeiro.

ü     fiscalização das obras, serviços e materiais:

Ø   execução dos serviços;

Ø   controle tecnológico;

Ø   qualidade;

Ø   monitoramento e indicadores.